2018年12月14日下午，王總就2019年生產目標的推進做“工程中標到施工管理層工作基本流程“的協調、布置以及標準化運營管理方案的講解。近兩個小時的生產會議， 各部門管理人員各抒己見，集思廣益，充分體現出團隊作戰的工作動力和勇于奉獻的精神，為團隊注入了無限能量。其實，團隊合作無外乎同事與同事之間、同事與領導之間相互信任、慎重、溝通、換位、快樂五大因素。俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”只有組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，充分利用團隊來解決錯綜復雜的問題，進 行必要的行動協調，才能發揮各自的優勢，從而勝利完成任務。
如何使團隊作戰通力合作、百戰百勝？在生產管理中保持信息及時準確快捷?溝通順暢是維系同事與同事，同事與領導之間的一個關鍵要素，相互多溝通交流，讓同事之間多了解彼此，就可以避免很多無謂的誤會和矛盾。相互信任是同事與同事、與領導之間建立感情的基石，只有彼此之間相互信任，才能挖掘潛力，創造奇跡。慎重是團隊作戰的重中之重，員工錯一小步，團隊錯一大步。只有慎重處理工作，彼此遇到事情能冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，就不會沖動，保持理智，更能增強相互信任感與協作感。經常換位思考，就不會把一己之見強加給同事，多站在對方的角度上想，就能更好的理解對方。另外，用快樂的心情才能構建幸福的團隊，只有幸福的團隊，才甘于奉獻，勇于創造，心在一起，才能無堅不摧！而且團隊通力合作往往能激發出團體不可思議的潛力，正所謂“同心山成玉，協力土變金。”在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，創造奇跡。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，年終歲尾，希望格林特所有成員，不負眾望，團結一致，在2019年勵精圖治，奮勇拼搏，開拓創新，為勝利完成目標而齊心協力，勇往直前。
